Cosul tău
Nu mai sunt produse în coșul tău!
Rezolvarea conflictelor la serviciu. Tipuri de personalitate şi soluţii
Autori: Nelson Bouchard
INDISPONIBIL
5,08 lei
Traducere de Dana-Maria Cimpoi.
Lucrati alaturi de un coleg care se comporta ca un mic dictator? Cu unul ce dormiteaza tot timpul? Sau cu un coleg care vine dimineata la birou doar pentru a face conversatie ca sa treaca timpul? Indiferent daca sinteti o persoana concilianta sau nu, exista intotdeauna riscul de a intra in contact la serviciu cu oameni care va displac. Aceasta carte are scopul de a va face viata mai usoara, descriind principalele tipuri de caractere pe care le-ati putea intilni si oferindu-va, pentru fiecare dintre ele, sfaturi simple si eficiente privind modalitatea cea mai potrivita de a va comporta cu asemenea persoane, fie ca este vorba despre colegii, sefii sau clientii dumneavoastra.
Lucrati alaturi de un coleg care se comporta ca un mic dictator? Cu unul ce dormiteaza tot timpul? Sau cu un coleg care vine dimineata la birou doar pentru a face conversatie ca sa treaca timpul? Indiferent daca sinteti o persoana concilianta sau nu, exista intotdeauna riscul de a intra in contact la serviciu cu oameni care va displac. Aceasta carte are scopul de a va face viata mai usoara, descriind principalele tipuri de caractere pe care le-ati putea intilni si oferindu-va, pentru fiecare dintre ele, sfaturi simple si eficiente privind modalitatea cea mai potrivita de a va comporta cu asemenea persoane, fie ca este vorba despre colegii, sefii sau clientii dumneavoastra.
- An apariție
- 2006
- Lună apariție
- 7
- Număr pagini
- 168
- Tip ediție
- broșată
- Format
- 135x200
Fără comentarii
Ambitiosul sau dorinta absoluta de a cistiga • Blazatul sau cel care si-a pierdut inspiratia • Cronofagul sau cel care va maninca timpul • Dependentul sau cel care nu s-a maturizat • Nestatornicul sau cel aflat in trecere • Tipicarul sau cel care iubeste detaliile
Despre autori
Nelson Bouchard (autor)
Nelson Bouchard a mai publicat Le management efficace. Approches pour diriger son equipe (Quebecor, 2005).